Gijs van Houwelingen

Wat is nodig voor moreel gedrag?

Denk op de lange termijn en weersta kortstondige geneugten: dat is nodig voor moreel gedrag. Maar hoe slagen we daarin? Bedrijfskundige Gijs van Houwelingen toont in zijn proefschrift ‘Something to Rely On: The Influence of Stable and Fleeting Drivers on Moral Behavior’ aan dat abstract kunnen denken vaak noodzakelijk is voor moreel handelen. Hij promoveert

Belgen veroveren Nederlandse boardrooms

Steeds meer Belgen hebben hun plek gevonden aan de top van het Nederlandse bedrijfsleven. Ze hebben de macht over het Nederlandse bier, de grote Nederlandse kranten en water- en energiebedrijven. Terwijl Nederland opkijkt naar deze besluitvaardige Belgen, zien ambitieuze Nederlandse managers hun doorstroomkansen verkleinen. Dat hoeft niet mits ze de Belgische aanpak leren herkennen en toepassen. Dat concludeert journalist en auteur Gerd de Smyter in het nieuwe boek ‘Belg in de boardroom’.

Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen

Als leidinggevenden zich tijdens verandertrajecten dienend opstellen en helder communiceren, neemt bij hun medewerkers de bereidheid om te veranderen toe. Dienend leiderschap vergroot de kans op succesvolle veranderingen. Dat blijkt uit een onderzoek in het kader van een afstudeeropdracht door adviesbureau Berenschot en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Het werd gehouden onder klantcontactcentra van veertig gemeenten.

“Hoe krijgen ze me zo gek?”

Managers balen vaak ervan dat dingen niet gaan zoals ze zelf zouden willen. Medewerkers nemen onvoldoende verantwoordelijkheid, ontplooien te weinig initiatieven en behalen hun resultaten niet. Deze frustraties manifesteren zich in de vorm van werkvloerdrama’s.

En daar creëren we ontzettend veel van, zonder dat leidinggevenden door hebben waar dat echt aan ligt. Dat concludeert organisatiecoach en auteur Marjan Haselhoff in het nieuwe boek “Hoe krijgen ze me zo gek?”.

You-topia, de virtuele werkplek maakt organisatieregels overbodig

De digitalisering en de virtuele werkplek bieden organisaties nieuwe mogelijkheden om productiviteit en effectiviteit slimmer te organiseren. Het concept van dé ideale werkruimte is dichterbij dan ooit, maar de voorkeur wordt nog altijd gegeven aan oude organisatie- en controlemechanismen uit het industriële tijdperk. Dit terwijl deze mechanismen onvoldoende werken. Dat concludeert organisatieadviseur Erik Veldhoen in zijn nieuwste boek ‘You-topia, de impact van de digitale revolutie op ons werk, ons leven en onze omgeving’.

Eerste topclassprogramma voor jonge bestuurders in de zorg gestart

Medio januari hebben tien high potentials in de zorg een topclassprogramma van VvAA afgerond dat hen verder voorbereidt op een actieve rol in management of bestuur in de zorg.

VvAA TopClass Jonge Bestuurders in de ZorgOp de foto v.l.n.r. Sven Tulner, Thomas Kanis, Alexander Horsch, Ruud Rullens (bovenaan), Jan-Kees van Rooden, Henry Ong, Evelien Navis en Kristy Donze. Op de foto ontbreken Kirsten Lubbers en Toine Seesing.

De VvAA TopClass voor deze doelgroep is de eerste in zijn soort en komt tegemoet aan de toenemende behoefte aan verdieping op bestuurlijk en managementniveau van deze groep.

Peoplemanagement belangrijk voor prestaties en tevredenheid medewerkers

Medewerkers die zich in hun werk beter ondersteund voelen, leveren meer inzet en dragen daarmee bij aan de prestaties van hun team en de organisatie. Dit betekent dat het loont om te investeren in ondersteuning van medewerkers.

Zowel medewerkers als organisatie plukken daarvan de vruchten: meer werktevredenheid en betere prestaties. Dat blijkt uit het promotieonderzoek van Eva Knies.