Ambtsketen van Amsterdam

De positie van burgemeester bij calamiteiten

Nederland wordt met enige regelmaat geconfronteerd met ernstige gebeurtenissen waarbij dodelijke slachtoffers vallen en grote materiële schade wordt aangericht. De vuurwerkramp in Enschede (2000) en de cafébrand in Volendam (jaarwisseling 2000/ 2001) leven in de herinnering voort. Leiderschap en communicatie tijdens een calamiteit zijn belangrijke factoren voor het vertrek of aanblijven van een burgemeester. Dit

Tekening Bestuurders

Omgeving woningcorporaties bevordert falend leiderschap

De incidenten in de woningcorporatiesector van de afgelopen jaren zijn niet alleen het gevolg van falend leiderschap van bestuurders, maar ook de politiek, toezichthouders en belangenorganisaties bevorderden het falen. Dat blijkt uit onderzoek van bestuurskundigen van de TU Delft, GenP Governance en de Vrije Universiteit Amsterdam. ‘Zonnekoningengedrag van bestuurders alleen is een te simpele verklaring,

Effectieve managers moeten ‘de boodschap voelen’

Bedrijfsleiders moeten hun visie met emoties overbrengen. Dat blijkt uit het promotie-onderzoek Demystifying Visionary Leaderschip: In search of the essence of effective vision communication van Merlijn Venus. Het effectief overbrengen van een bedrijfsvisie hangt af van het vermogen van de leider om ‘emotioneel’ verbonden te zijn met zijn taak, aldus Venus. Met andere woorden: een leider moet zijn gevoel laten spreken.

Kroonprins Willem Alexander scoort op alle vereisten van de ideale leider

Met Willem Alexander en zijn tijdgenoten komt een nieuwe generatie leiders aan de macht, de eerste die scoort op alle vereisten van de ideale leider.

InfoGraphic

Als vertegenwoordigers van deze generatie zullen zij een brug slaan tussen het old boys network van de Babyboomers en het individualisme van de jongste generaties.

Dienend leiderschap vergroot kans op succesvol veranderen

Als leidinggevenden zich tijdens verandertrajecten dienend opstellen en helder communiceren, neemt bij hun medewerkers de bereidheid om te veranderen toe. Dienend leiderschap vergroot de kans op succesvolle veranderingen. Dat blijkt uit een onderzoek in het kader van een afstudeeropdracht door adviesbureau Berenschot en de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Het werd gehouden onder klantcontactcentra van veertig gemeenten.

“Hoe krijgen ze me zo gek?”

Managers balen vaak ervan dat dingen niet gaan zoals ze zelf zouden willen. Medewerkers nemen onvoldoende verantwoordelijkheid, ontplooien te weinig initiatieven en behalen hun resultaten niet. Deze frustraties manifesteren zich in de vorm van werkvloerdrama’s.

En daar creëren we ontzettend veel van, zonder dat leidinggevenden door hebben waar dat echt aan ligt. Dat concludeert organisatiecoach en auteur Marjan Haselhoff in het nieuwe boek “Hoe krijgen ze me zo gek?”.

Macht is uit, gezag is in

Leiderschap op basis van macht werkt niet meer in moderne organisaties. Om het beste uit mensen te halen, heb je als leider gezag nodig. Gezag betekent dat mensen naar je luisteren omdat ze hier zelf voor kiezen, niet omdat het moet.